cómo solicitar trabajar de manera remota: 6 consejos + un guión de ejemplo

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El Equipo Editorial de EPAM Anywhere es un colectivo internacional de ingenieros de software senior, directivos y profesionales de la comunicación que crean, revisan y comparten sus puntos de vista sobre tecnología, carrera, trabajo remoto y el dia a día aquí en Anywhere.

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La pandemia de COVID-19 llegó con muchos desafíos, sacudiendo el mundo tal como lo conocemos. Sin embargo, también trajo consigo la conciencia de que podemos trabajar desde casa, a menudo con mejores resultados que los acuerdos de trabajo en la oficina.

Pese a esta realidad, los jefes a veces son reacios a renunciar a ese ambiente de trabajo en la oficina. Si quieres saber cómo superar esta reticencia, este artículo te proporcionará seis consejos sobre cómo solicitar trabajar de manera remota.

Cómo pedirle a tu jefe que trabajes de manera remota: 6 consejos

#1: Verifica si puedes trabajar de manera remota

Después de la adquisición de Twitter, Elon Musk prohibió famosamente el trabajo remoto. Por lo tanto, si trabajas para él, no puedes trabajar de manera remota, y tu empresa podría tener una opinión similar.

A pesar de las montañas de evidencia en contra, Elon piensa que tiene razón. Dado que puedes encontrar trabajos remotos increíbles en EPAM Anywhere, probablemente puedes adivinar nuestra opinión sobre el asunto.

Por supuesto, la política de tu empresa podría no preferir el trabajo remoto. Tal vez no quieran responder a preguntas legales como las relacionadas con la tributación de los trabajadores remotos. También podrías trabajar en una industria complicada, como la atención médica.

Podrías preguntarte si un empleador puede dictar dónde trabajas de manera remota. Hay algunas áreas legales complicadas y preguntas sobre la política de trabajo remoto de la empresa que necesitas hacer antes de elaborar tu propuesta de trabajo en casa.

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#2: Enfatiza los beneficios para la empresa

El rendimiento es una de las principales razones por las que los jefes rechazan las solicitudes de WFH (trabajo desde casa). Si trabajas desde casa, tu liderazgo no puede entrar a supervisarte.

Sin embargo, hay muchas pruebas que sugieren que los empleados son más eficientes cuando trabajan desde casa en comparación con el trabajo en el lugar. Los jefes también están preocupados de que los empleados en casa estén "desconectados" y ya no estén interesados en el trabajo. Para abordar esta preocupación, crea un plan de trabajo remoto detallado con anticipación.

También puedes compartir tus planes sobre cómo planeas crear la mejor oficina en casa. Puedes compartir cómo esta oficina personalizada te hará más productivo que el espacio limitado de tu espacio de trabajo en la oficina.

También ayuda ser honesto, informando al jefe cómo planeas usar tu tiempo habitual de viaje para disfrutar de tu espacio en casa y pasar más tiempo con tu familia. Traduce estos beneficios personales en beneficios centrados en la empresa. Después de todo, solo puedes dar lo mejor de ti si tú mismo estás en tu mejor momento.

Si esto falla, puedes sacudir tu currículum y buscar trabajos con horario flexible, que son flexibles y más propensos a ser remotos.

#3: Ofrece un período de prueba

Un período de prueba le dice a tu jefe que entiendes sus preocupaciones acerca de que pidas trabajar desde casa y que estás dispuesto a pasar por un escrutinio adicional. Ofrecer tal período de prueba muestra que estás dispuesto a deshacer el cambio si es necesario, animando a los jefes a al menos probarlo.

Estate dispuesto a establecer el período de prueba por el tiempo que el jefe quiera, que puede variar desde un solo día hasta varios meses. Durante la jornada laboral, querrás tomar medidas adicionales para mejorar la productividad mientras trabajas a distancia. Una vez que obtengas los resultados, será difícil para el jefe argumentar en tu contra.

#4: Propón un plan de comunicación

Otro problema para los jefes que no están familiarizados con el trabajo remoto es la falta de comunicación. Pueden estar acostumbrados a las reuniones en persona y sentirse incómodos con las cosas a través de videoconferencias. Otros gerentes pueden creer que simplemente no logras la misma conexión personal.

Para abordar estas preocupaciones, necesitas crear un plan de comunicación remota. Este plan dictará cuándo y a través de qué herramientas de colaboración puedes ser contactado. Colabora en este plan para asegurarte de que los miembros de tu equipo se sientan cómodos con tu sistema. Debes saber qué hacer en caso de emergencia y cuáles son las herramientas de comunicación preferidas de todos.

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#5: Opta por una reunión en persona

Los jefes pueden creer que aquellos que buscan trabajo remoto son antisociales. Necesitas programar una reunión en persona para combatir este argumento y exponer tu caso de manera poderosa.

Pedir una reunión proporciona dos beneficios. Primero, evalúa la disposición del jefe para comunicarse contigo. Segundo, reserva un tiempo en el que solo discutirás tu nuevo arreglo de trabajo remoto.

Durante la discusión, puedes hacer referencia a tu horario de trabajo potencialmente flexible, los beneficios para la empresa y si el jefe podría considerar un período de prueba. A continuación, se presenta un guión simulado entre un gerente y un empleado para prepararte para esta discusión.

#6: Prepárate para lidiar con objeciones

Tu solicitud de WFH puede que no vaya sin problemas. En estos casos, debes tener una lista de objeciones preparada y saber cómo responder a ellas.

Aquí hay algunas objeciones con las que probablemente te encontrarás:

  • No podremos verificar a los empleados para asegurarnos de que están trabajando.
  • Los empleados no se sentirán parte del equipo.
  • ¿Cómo podemos estar seguros de que los empleados no serán laxos con la seguridad?
  • Necesitas ir a la oficina para mantener una buena separación entre el trabajo y la vida personal.
  • Las reuniones son mucho más atractivas en persona.
  • Trabajar desde casa tiene demasiadas distracciones.
  • El aislamiento social puede ser una gran carga mental.
  • Los empleados no son buenos administrando su propio tiempo.
  • Las personas no están tan motivadas en casa.
  • Las respuestas a estas preguntas variarán de trabajo a trabajo, así que asegúrate de desarrollar respuestas a estas preguntas antes de programar una reunión.

Cómo solicitar trabajo remoto: un guión de ejemplo

Empleado: Hola [Nombre del Gerente], ¿tienes un momento para hablar?

Gerente: Por supuesto, ¿qué tienes en mente?

Empleado: He estado pensando en mi situación laboral y quería discutir la posibilidad de trabajar de manera remota.

Gerente: Interesante. Por favor, cuéntame más sobre por qué estás considerando el trabajo remoto.

Empleado: Bueno, he estado investigando los beneficios del trabajo remoto y cómo puede impactar positivamente en la productividad. Creo que al eliminar el tiempo y la energía consumidos por el desplazamiento, puedo ser aún más enfocado y eficiente en mis tareas de trabajo.

Gerente: Ya veo. ¿Cómo crees que el trabajo remoto beneficiaría a la empresa?

Empleado: El trabajo remoto puede llevar a un aumento de la productividad y ahorro de costos. Sin un desplazamiento diario, tanto la empresa como yo podemos ahorrar en gastos de transporte, y puedo dedicar más tiempo y energía a mis responsabilidades laborales.

Además, la flexibilidad del trabajo remoto me permitiría lograr un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, lo que llevaría a una mayor satisfacción laboral y compromiso.

Gerente: Son puntos válidos. ¿Cómo asegurarías la disponibilidad y la comunicación efectiva mientras trabajas de manera remota?

Empleado: Te aseguro que permaneceré completamente accesible durante las horas de trabajo, utilizando varias herramientas digitales y plataformas de mensajería para mantenerme conectado con el equipo. Estas herramientas permiten una comunicación, colaboración y coordinación sin problemas, asegurando que no se comprometa la calidad de nuestro trabajo.

Gerente: Aprecio tu seguridad. ¿Estarías dispuesto a un período de prueba para evaluar la viabilidad del trabajo remoto?

Empleado: ¡Absolutamente! Creo que un período de prueba de [duración específica] nos beneficiaría a ambos. Nos permitirá evaluar la efectividad de este arreglo, abordar cualquier preocupación y hacer los ajustes necesarios.

Gerente: Eso suena razonable. Vamos a intentarlo. Podemos revisar el arreglo al final del período de prueba y tomar las decisiones necesarias.

Empleado: Gracias, [Nombre del Gerente], por considerar mi solicitud. Realmente creo que el trabajo remoto puede mejorar mi productividad y contribuir al éxito general de nuestro equipo.

Gerente: De nada. Aprecio tu iniciativa y el pensamiento que has puesto en esta propuesta. Trabajemos juntos para asegurar una transición suave y evaluar los resultados.

No hace falta decir que no todas las discusiones pueden ir tan bien. Necesitarás editar el guión para incluir tu rendimiento laboral, respaldando cualquier afirmación que hagas para el trabajo remoto.

¿Te rechazaron? Considera los trabajos remotos para siempre en EPAM Anywhere

A veces los jefes son demasiado obstinados y no están dispuestos a cambiar. En estos casos, has hecho bien en tratar de convencer a tu jefe, pero estaba condenado desde el principio. Sin embargo, si aún quieres unirte a la fuerza laboral remota, echa un vistazo a nuestros trabajos de TI remotos en EPAM Anywhere. Tenemos trabajos globales para aquellos en el campo de la tecnología. Lo mejor de todo, son remotos para siempre, lo que significa que nunca tendrás que trabajar desde una oficina de la empresa de nuevo.

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publicado 09 Feb 2024
actualizado 09 Feb 2024
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